1. Составляем прогноз движения денежных средств и определяем дату, когда возникнет потребность в кредите и сумму кредита

2. Пытаемся решить проблему без привлечения кредита

·Договариваемся с кредиторами (поставщиками) об отсрочке долга, предлагаем график погашения задолженности на 3-6 месяцев

·Напоминаем дебиторам (покупателям), особенно, тем кто давно не платит, об их обязательствах перед нами. В крайнем случае предлагаем график постепенного погашения 2-3 месяца

·Проверяем наличие неликвида (товар, запасы, оборудование) и продаем со скидкой. При текущих процентных ставках, применение скидки будет выгоднее, чем платить по кредиту.

Если после всех предпринятых действий кредит по-прежнему необходим, то переходим к пункту 3

3. Кредитные средства вкладываем только в приобретение активов (товар, сырье, материалы). Ни в коем случае нельзя направлять кредит на погашение кредиторской задолженности, долгов за аренду перед персоналом и т.п. Так как в этом случае из условно бесплатного долга вы получаете дорогой платный долг.

4. Определяем можем ли мы «потянуть» процент по кредиту. Для этого делим операционную прибыль за год на среднегодовую стоимость всех активов. Если это соотношение больше, чем процентная ставка, то можно получать кредит.