Ситуаций, когда вашему бизнесу может потребоваться финансовая модель, существует множество.
Как только вы подумываете о реализации бизнес-проекта, вам необходимо прибегнуть к финансовой модели. Первый бизнес-проект любой компании - это, несомненно, ее запуск. На этом этапе, более чем когда-либо, использование финансовой модели будет необходимо для составления финансовых прогнозов, но прежде всего для того, чтобы полностью понять ключевые переменные вашего нового бизнеса и правильно оценить финансовая осуществимость вашего проекта. Кроме того, вам понадобится финансовая модель, чтобы получить финансирование и / или привлечь инвесторов и ответить на их многочисленные вопросы.
Точно так же, если ваша компания уже работает, она обязательно должна постоянно заниматься бизнес-проектами (запуск нового продукта, расширение рынка, приобретение новой компании и т. д.). Также в этих случаях вам понадобится финансовая модель, опять же,
для разработки бизнес-плана, финансовый прогноз, полное понимание переменных, наиболее подверженных риску в ваших проектах, изучение их финансовой осуществимости и, если применимо, успешное выполнение ваших заявок на финансирование.
Затем любой бизнес должен использовать
финансовую модель для составления своих годовых финансовых бюджетов. Финансовый год, проводимый с использованием успешной финансовой модели, действительно позволяет перевести план действий в финансовый термин. Другими словами, она позволяет наметить операционный курс действий для достижения ваших финансовых целей.
Наконец, когда компания недовольна своими финансовыми результатами, потребуется финансовая модель, чтобы провести анализ своей деятельности и
разработать план реорганизации, план реструктуризации и оптимизировать свою бизнес-модель.В целом, преимущества финансовой модели заключаются в следующем :
- Получите лучшее представление об основных операционных рычагах вашего бизнеса
- Определите элементы, подверженные риску, в вашей бизнес-модели
- Определите элементы, которые предоставляют возможности
- Улучшение процесса принятия решений в крупных бизнес-проектах
- Понимание осуществимости проектов
- Понимание рисков
- Понимание операционных рычагов
- Понять, как действовать для достижения целей
- Более эффективное планирование деятельности вашего бизнеса
- Повышение эффективности вашего бизнеса
- Достижение финансовых целей