Николай Пилецкий
финансовое консультирование
Культура принятия решений, основанная на данных.

Развивайте и управляйте бизнесом с помощью финансовых инструментов на основании цифр

Мы фокусируемся на быстром предоставлении выгодных, реалистичных и актуальных услуг предпринимателям различных сфер деятельности.

Наши эксперты помогают переосмыслить финансовые операционные модели, снизить расходы, упорядочить работу с финансами и вооружить бизнес-лидеров интеллектуальными знаниями. Используйте наши знания в области финансов, цифровые технологии, аналитические возможности для управления финансами своей организации.

Как мы работаем:

Чётко проговариваем конечный результат и ценность сотрудничества
Все обещания фиксируем в договоре
Для каждой проблемы подбираем необходимый инструмент решения
Делаем больше чем обещаем

Вопросы, которые вы решите с нашей помощью

Оценка эффективности масштабирования бизнеса

Получите ответ как изменится прибыль если увеличить выручку в 2 или 3 раза

Узнаете какие показатели сильнее всего влияют на прибыль для Вашего бизнеса

Подробнее Оставить заявку

Получение финансирования

Pазрабатывается финмодель по форме банка для оформлении кредита

Данная финмодель поможет вам с большей вероятностью получить одобрение банка

Подробнее

Оставить заявку

Планирование деятельности

Проводим сценарный анализ на основании финансовой модели
На основании сценарного анализа формируем основной план работы на год, а также так называемый план «Б»

Подробнее

Оставить заявку

Услуги по систематизации бизнес процессов компании

Продажи
Конверсии
Темпы прироста продаж
Выручка
Переменные и постоянные расходы
Набор индивидуальных показателей, зависящих от вида деятельности

Подробнее

Оставить заявку

Анализ потребности в кредитовании

Поможем определить, существует ли потребность в кредите, дату, сумму и срок займа.

Выполним расчёт максимально допустимой ставки, что позволит отсечь заведомо невыгодные кредиты.

Подробнее

Оставить заявку

Расчет инвестиционного проекта

Модель служит для оценки прибыльности стартапа, нового проекта или нового направления бизнеса.

Модель позволяет оценить итоговый финансовый результат проекта.

Подробнее

Оставить заявку

Разработка

стратегий

Модель служит для обоснования ваших гипотез.

Строится сразу по нескольким альтернативам и позволяет выбрать наиболее реалистичный и прибыльный вариант развития бизнеса.

Подробнее

Оставить заявку

Закрыть это окно

Оценка эффективности масштабирования бизнеса

Вы получите отчёты (финансовую модель вашего бизнеса) с нашими разъяснениями, отражающие финансовое состояние бизнеса :

Отчет о прибылях и убытках
Отчет о движении денежных средств
Управленческий баланс
Блок оценки влияния отдельных показателей бизнеса на прибыль

Рассмотрим вместе с Вами показатели, которые напрямую влияют на финансовый результат компании:

Воронка продаж
Конверсии
Темпы прироста продаж
Инфляция
Производственные показатели
Набор индивидуальных показателей, зависящих от вида деятельности

Этапы работы:
1. Первичная бесплатная консультация, на которой обсуждаем вашу компанию, определяем цели разработки финансовой модели. Срок – 1 день.
2. Подробная диагностика построения бизнеса. На её основе формируется оцифрованные данные, служащие основой для финмодели. Срок – 1 неделя.
3. Моделирование трех базовых отчетов. Срок – 1 неделя.
4. Оценка чувствительности показателей бизнеса. Срок – 2-3 дня.
5. Презентация финансовой модели, подведение итогов.
Общий срок внедрения при вашем активном участии 3 недели.
В итоге получите инструмент позволяющий:
1.Оценить возможности и результаты масштабирования бизнеса. На какую прибыль можно выйти в будущем и какие ресурсы для этого понадобятся: финансовые, трудовые, производственные, маркетинговые и т.п.
2.Определить какие показатели бизнеса максимально влияют на будущую прибыль и соответственно контролировать их.
3.Разработать систему KPI для ключевых сотрудников и подразделений, которая напрямую связана с достижением финансового результата.
4.Реализовать задуманное.

Получение финансирования

Банк принимает решение о предоставлении денежных средств на основании финансовой модели .

Разработанная финансовая модель впоследствии будет являться основанием для контроля исполнения проекта после получения денежных средств

Финансовая модель включает следующие модули:

Прогноз продаж и выручки
Прогноз основных статей расходов
Отчетов: ОДДС, ОПиУ, баланс
Оценка эффективности направлений деятельности (юнит-экономика)
Анализ чувствительности, выявление показателей минимальное изменение которых, максимально влияет на прибыль
Расчет необходимого дополнительного финансирования
Расчет потребности в оборотном капитале
Расчет денежного потока инвестора
И прочие модули по требованию кредитно-финансового учреждения

Какие задачи решаются:

Моделирование денежных потоков и оценка финансового состояния предприятия с учетом реализуемого проекта;
Определение оптимальных вариантов возможного финансирования;
Анализ чувствительности проекта к изменениям внешней среды;
Определение прибыльности будущего производства и его эффективности.

Этапы работы:
1. Первичная бесплатная консультация, на которой обсуждаем вашу компанию, определяем цели и параметры проекта. Срок – 1 день.
2. Подробная диагностика текущего состояния бизнеса и финансируемого проекта. Срок – 1 неделя.
3. Построение модели. Срок – 2 недели.
4. Проверка результатов модели, модификации и корректировки. Срок – 2-3 дня.
5. Презентация финансовой модели, подведение итогов.
Общий срок внедрения при вашем активном участии 3-4 недели.

В итоге Вы получите инструмент, позволяющий получить дополнительное финансирование.

Планирование деятельности

В результате Вы получаете (формат - таблицы Exsel) :

Отчет о прибылях и убытках
Отчет о движении денежных средств
Управленческий баланс
Блок расчета различных сценариев развития (таблица в Exsel)

Прогноз плановых показателей на 12, 24 или 36 месяцев в виде таблиц Exsel :

Продажи
Конверсии
Темпы прироста продаж
Выручка
Переменные и постоянные расходы
Набор индивидуальных показателей, зависящих от вида деятельности

Этапы работы:
1. Первичная бесплатная консультация, на которой обсуждаем вашу компанию, определяем цели разработки финансовой модели. Срок – 1 день.
2. Подробная диагностика построения бизнеса. На её основе формируется оцифрованные данные, служащие основой для финмодели. Срок – 1 неделя.
3. Моделирование трех базовых отчетов. Срок – 1 неделя.
4. Оценка сценариев. Срок – 2-3 дня.
5. Презентация результата, подведение итогов.
Общий срок внедрения при вашем активном участии 3 недели.

В итоге Вы получите инструмент, позволяющий:
1.      Составить план развития бизнеса на 12, 24 или 36 месяцев.
2.      Благодаря расчету различных сценариев, быть готовым к развитию позитивных и негативных событий.
3.      Разработать систему KPI для ключевых сотрудников и подразделений, которая напрямую связана с выполнением плана по продажам, выручке и прибыли.
Реализовать задуманное.

Анализ потребности в кредитовании

В результате Вы получите финансовую модель Вашего бизнеса, а именно:

Отчет о прибылях и убытках
Отчет о движении денежных средств
Управленческий баланс
Расчет различных сценариев развития
Расчет необходимого дополнительного финансирования
Расчет потребности в оборотном капитале

С помощью данных финансовой модели сможем сделать прогноз показателей, а именно:

Оптимальные параметры кредита (дата, сумма, график погашения, процентная ставка и прочее)
Максимально допустимая процентная ставка
Выручка
Изменение оборотного капитала
Переменные и постоянные расходы

Этапы работы:
1. Первичная бесплатная консультация, на которой обсуждаем вашу компанию, определяем цели разработки финансовой модели. Срок – 1 день.
2. Подробная диагностика построения бизнеса. На её основе формируется оцифрованные данные, служащие основой для финмодели. Срок – 1 неделя.
3. Моделирование кредитования. Срок – 1 неделя.
4. Оценка альтернативных сценариев (развитие без кредита). Срок – 2-3 дня.
5. Презентация финансовой модели, подведение итогов.
Общий срок внедрения при вашем активном участии 3 недели.
В итоге получите инструмент позволяющий:
1. Определить необходимость в кредите.
2. Благодаря расчету различных сценариев оценить возможность развития бизнеса без кредитов.
Реализовать задуманное

Расчет инвестиционного проекта

На основании финансовой модели инвестор принимает решение о финансировании проекта
Финансовая модель включает следующие модули:

Прогноз продаж и выручки
Прогноз основных статей расходов
Отчетов: ОДДС, ОПиУ, баланс
Оценка эффективности направлений деятельности (юнит-экономика)
Анализ чувствительности, выявление показателей минимальное изменение которых, максимально влияет на прибыль
Расчет необходимого дополнительного финансирования
Расчет потребности в оборотном капитале
Расчет денежного потока инвестора
И прочие модули по требованию инвестора

Финансовая модель позволяет решать следующие задачи:

Моделирование денежных потоков и оценка финансового состояния предприятия с учетом реализуемого проекта
Срок возврата инвестиций
Анализ чувствительности проекта к изменениям внешней среды
Определение прибыльности будущего производства и его эффективности

Этапы работы:
1. Первичная бесплатная консультация, на которой обсуждаем вашу компанию, определяем цели и параметры проекта. Срок – 1 день
2. Подробная диагностика текущего состояния бизнеса и финансируемого проекта. Срок – 1 неделя
3. Построение модели. Срок – 2 недели
4. Проверка результатов модели, модификации и корректировки. Срок – 2-3 дня
5. Презентация финансовой модели, подведение итогов
Общий срок внедрения при вашем активном участии 3-4 недели
В итоге получите инструмент, позволяющий получить инвестиции

Разработка

стратегий

На основании финансовой модели инвестор принимает решение о выборе одного из альтернативных вариантов развития бизнеса
Финансовая модель включает следующие модули:

Прогноз финансовых результатов
Отчетов: ОДДС, ОПиУ, баланс
Расчет чистой приведенной ценности методом DCF
Расчет денежного потока инвестора
И прочие модули по необходимости

Финансовая модель позволяет решать следующие задачи:

Сравнивать различные сценарии развития бизнеса
Выбор наиболее привлекательный вариант развития бизнеса
Анализ чувствительности проекта к изменениям внешней среды
Расчет необходимого дополнительного финансирования

Этапы работы:
1. Первичная бесплатная консультация, на которой обсуждаем вашу компанию, определяем цели и параметры проекта. Срок – 1 день
2. Подробная диагностика текущего состояния бизнеса и финансируемого проекта. Срок – 1 неделя
3. Построение модели. Срок – 2 недели
4. Проверка результатов модели, модификации и корректировки. Срок – 2-3 дня
5. Презентация финансовой модели, подведение итогов
Общий срок внедрения при вашем активном участии 3-4 недели
В итоге получите инструмент, позволяющий оценить стратегические альтернативы и выбрать наиболее выгодную

Кассовые

разрывы

Внедренный инструмент исключает ситуации внезапной нехватки денег для текущих платежей.

Подробнее Оставить заявку

Просроченная

дебиторка

Внедренный инструмент позволяет контролировать платежи клиентов, которые должны нам

Подробнее

Оставить заявку

Отказ поставщиков отгружать в долг

С помощью инструмента можно управлять оплатами поставщикам не допуская нарушений

Подробнее

Оставить заявку

Закрыть эту страницу

Кассовые

разрывы

Комплексный инструмент состоящий из двух главных управленческих отчетов: Отчет о движении денежных средств, Платежный календарь и других отчетов, внедряемых по необходимости.

Основная цель внедрения и использования инструмента:
1.Предотвращение кассовых разрывов
2.Прогноз потребности в дополнительном финансировании
3.Недопущение возникновения просроченной дебиторской задолженности (нам должны)
4.Управление кредиторской задолженность (мы должны): контроль за платежами, недопущение конфликтов, расчет графиков погашения
5.Формирование и использование резервов

Этапы работы:
1.Первичная бесплатная консультация, на которой обсуждаем вашу компанию, определяем цели внедрения инструмента. Срок – 1 день
2.Подробная диагностика текущего состояния бизнеса. Срок – 1 неделя
3.Внедрение отчета о движении денежных средств. Срок – 2 недели
4.Внедрение платежного календаря. Срок – 2-3 дня
5.Внедрение реестра платежей Срок – 2-3 дня
6.Утверждение регламента работы с инструментами. Срок – 2-3 дня
Общий срок внедрения при вашем активном участии 4 недели
В итоге получите инструмент, позволяющий управлять денежным потоком и предотвращать проблемы с платежами.

Просроченная

дебиторка

Комплексный инструмент состоящий из двух главных управленческих отчетов: Отчет о движении денежных средств, Платежный календарь и других отчетов, внедряемых по необходимости.

Основная цель внедрения и использования инструмента:
1.Предотвращение кассовых разрывов
2.Прогноз потребности в дополнительном финансировании
3.Недопущение возникновения просроченной дебиторской задолженности (нам должны)
4.Управление кредиторской задолженность (мы должны): контроль за платежами, недопущение конфликтов, расчет графиков погашения
5.Формирование и использование резервов

Этапы работы:
1.Первичная бесплатная консультация, на которой обсуждаем вашу компанию, определяем цели внедрения инструмента. Срок – 1 день
2.Подробная диагностика текущего состояния бизнеса. Срок – 1 неделя
3.Внедрение отчета о движении денежных средств. Срок – 2 недели
4.Внедрение платежного календаря. Срок – 2-3 дня
5.Внедрение реестра платежей Срок – 2-3 дня
6.Утверждение регламента работы с инструментами. Срок – 2-3 дня
Общий срок внедрения при вашем активном участии 4 недели
В итоге получите инструмент, позволяющий управлять денежным потоком и предотвращать проблемы с платежами.

Отказ поставщиков отгружать в долг

Комплексный инструмент состоящий из двух главных управленческих отчетов: Отчет о движении денежных средств, Платежный календарь и других отчетов, внедряемых по необходимости.

Основная цель внедрения и использования инструмента:
1.Предотвращение кассовых разрывов
2.Прогноз потребности в дополнительном финансировании
3.Недопущение возникновения просроченной дебиторской задолженности (нам должны)
4.Управление кредиторской задолженность (мы должны): контроль за платежами, недопущение конфликтов, расчет графиков погашения
5.Формирование и использование резервов

Этапы работы:
1.Первичная бесплатная консультация, на которой обсуждаем вашу компанию, определяем цели внедрения инструмента. Срок – 1 день
2.Подробная диагностика текущего состояния бизнеса. Срок – 1 неделя
3.Внедрение отчета о движении денежных средств. Срок – 2 недели
4.Внедрение платежного календаря. Срок – 2-3 дня
5.Внедрение реестра платежей Срок – 2-3 дня
6.Утверждение регламента работы с инструментами. Срок – 2-3 дня
Общий срок внедрения при вашем активном участии 4 недели
В итоге получите инструмент, позволяющий управлять денежным потоком и предотвращать проблемы с платежами.

Неизвестно точное значение прибыли

Внедренный инструмент позволяет учитывать выручку, расходы и финансовый результат - прибыль

Подробнее Оставить заявку

Непонятно, какой продукт наиболее прибыльный

Вы сможете анализировать эффективность каждого продукта, направления, филиала, канала продаж

Подробнее Оставить заявку

Неизвестна точка

безубыточности

С помощью инструмента можно определить минимальный объем выручки, при котором прибыль выйдет в ноль

Подробнее

Оставить заявку

Закрыть
эту страницу

^⇠

Выполненные кейсы
клиентов

Кейс «Финмодель + инвестиционная оценка»
Клиент – производственная компания. Цель провести комплексный финансовый анализ и с помощью финансового моделирования принять стратегическое решение по развитию нового бизнес-направления полимерной продукции.

Подробнее
Кейс «Финмодель для обслуживающей компании»
Клиент – обслуживающая компания. Владелец бизнеса сам устанавливает цену на готовую продукцию. Задача - найти такое значение цены, при котором она была бы и конкурентноспособной и покрывала все расходы.

Подробнее
Кейс «Финмодель для маркетплейса»
Клиент - сейлер на маркетплейсе. Решение задачи осложнялось большим ассортиментом продаваемых товаров и различными циклами сезонности, так как продавались как летняя, так и зимняя одежда.

Подробнее
Кейс «Финмодель для производственной компании»

Подробнее
Кейс «Финмодель для стартап проекта»

Подробнее

Сколько стоят наши услуги

Финансовая модель

от 60 000₽

Разрабатываем базовую финансовую модель под задачи бизнеса, которая будет гибкой, точной и «прозрачной». Такая модель позволит прогнозировать финансовый результат бизнеса для различных сценариев развития

Подробнее →

Записаться

Деньги под контролем

60 000₽

Внедрение двух финансовых инструментов:

Отчет о движении денежных средств
Платежный календарь

Дальнейшее сопровождение

Подробнее →

Записаться

Прибыль под контролем

60 000₽

Внедрение двух финансовых инструментов :

Отчёт о прибылях и убытках
Журнал продаж

Дальнейшее сопровождение

Записаться

Онлайн курс «Финансы и кредит»

50 000₽

Индивидуальный курс

Как с помощью финансовых инструментов управлять прибылью.
Как с помощью кредита развивать бизнес

Записаться

Руководитель
Николай Пилецкий
Практикующий консультант по финансам

Имею два высших образования : финансист, инженер (радиоэлектроника), Executive Master of Business Administration (EMBA) по специализации «Стратегические финансы».
Двадцатилетний опыт кредитования субъектов малого и среднего предпринимательства
3000 + оформленных кредитных сделок
200 + разработанных финансовых моделей

Запланируйте стратегическую сессию

Если Вы продвинутый предприниматель и хотите достичь своих следующих целей финансового роста в спокойствии и равновесии...

Я приглашаю Вас воспользоваться предлагаемой нами стратегической сессией. Мы вместе определим конкретный план действий, чтобы пройти этот новый этап.

Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c нашей политикой конфиденциальности

Короткие видео ⇢

Пример использования финмодели - прогнозирование прибыли в зависимости от конверсии сайта

Статьи блога

Как успешно получить инвестиции?

Как убедить людей в устойчивости или даже прибыльности вашего проекта

Как рассчитать переплату по кредиту

Разберемся, как рассчитать сумму переплаты и можно ли ее сократить

Три денежные цели для вашего бизнеса

Деньги — это кровь бизнеса. И чтобы компания оставалась жизнеспособной, важно не просто зарабатывать, а грамотно управлять денежными потоками.

Точка безубыточности : незаменима для любого предпринимателя

Что такое точка безубыточности и почему она так важна ?

Зачем нужна финансовая модель ?

Что скрывается за этим термином, для чего он нужен и для кого?

Как жить в условиях высоких ставок по кредитам?

Четыре шага принятия решения о кредитовании

Контакты

Телефон +7 (499) 719-24-67
Адрес электронной почты: n-pile@yandex.ru
Работаем по всей России !

ИП Пилецкий Н.А
ИНН 5042 1145 0105
ОГРНИП 32050 81003 68270
г.Москва

Николай Пилецкийфинансовое консультированиеКультура принятия решений, основанная на данных.

Как мы работаем:

РуководительНиколай ПилецкийПрактикующий консультант по финансам

Николай Пилецкий
финансовое консультирование
Культура принятия решений, основанная на данных.

Руководитель
Николай Пилецкий
Практикующий консультант по финансам